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隨著近年來科技創(chuàng)新的發(fā)展壯大，人工智能技術(shù)網(wǎng)絡(luò)時代不知不覺替代了傳統(tǒng)模式。實際上早在60年前，人工智能技術(shù)就早已存在，只可惜一晃而過十年，人工智能技術(shù)的重要意義才被漸漸地關(guān)注。而上海印刷廠要想在未來的市場競爭中實現(xiàn)自我價值，則要融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的未來發(fā)展趨勢，順應(yīng)時代，作出最合適的整改。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，期刊雜志這方面的印刷量一直以來成下降趨勢，且將來很有可能將長期居于這個情形；書刊印刷不知不覺被移動網(wǎng)絡(luò)媒介替代，大家更趨向于選用便捷，成本費用便宜的電子書；商務(wù)印刷這方面，當(dāng)客戶需要樣本時，電子文檔可以直接替代紙制樣本；單據(jù)印刷，近年來各個行業(yè)數(shù)字化工程項目的推動，辦公電子化水平愈來愈高，單據(jù)的應(yīng)用率大幅度降低?？紤]到上述，上海印刷廠要想持續(xù)實現(xiàn)自我價值便能夠借鑒以下幾個方面：
1.運用電子商務(wù)的營銷模式把控成本費用；
2.利用特色化產(chǎn)品的設(shè)計構(gòu)思產(chǎn)品推廣，將市場銷售觸角滲透到到終端產(chǎn)品用戶，提升 市場價格；
3.利用數(shù)字化和自動化控制的大量的軟件，提升 工作效率。即相同的人和機器設(shè)備能夠生產(chǎn)加工大量的的產(chǎn)品；
4.利用合版方式，吸收“零碎業(yè)務(wù)”完成整合，大幅度減少了小批量生產(chǎn)、小幅面印品的成本費用，并開發(fā)出大量的個人消費；
5.規(guī)模經(jīng)營優(yōu)越性減少了采購供應(yīng)成本費用。
在這個到處互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+的時期，印刷領(lǐng)域遭遇著著從業(yè)門檻低、客戶流失嚴(yán)重、資金周轉(zhuǎn)慢等窘境，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。我國品牌戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)威專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一利用數(shù)年來的實踐經(jīng)驗，明確提出了本身的看法：“在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)影響下，印刷公司僅有還不到10%的贏利空間，而轉(zhuǎn)型發(fā)展早已變成華山一條路了。我覺得轉(zhuǎn)型發(fā)展可分兩大類：第一種，各省區(qū)市的領(lǐng)域前3名；第二種，各省區(qū)市的中小型印刷公司。領(lǐng)域前3名要做的便是對領(lǐng)域重新洗牌，運用本身的優(yōu)越性打擊其它公司的弱勢，占領(lǐng)市場空間，為企業(yè)品牌宣傳推廣獲得大量的的時間和空間。中小型印刷公司要專門針對本身產(chǎn)品做減法，尋找贏利產(chǎn)品，隨后專門針對一點完成擊潰，那樣才能夠獲得一勞永逸的實際效果。”
上海印刷廠要想融入時代的變遷，就需要作出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，特別在上?！绱诉@般經(jīng)濟發(fā)展化現(xiàn)代都市，市場競爭極其猛烈。詳盡擬定轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，專門針對公司、工廠內(nèi)部構(gòu)造，市場變化，作出合適整改，毫無疑問是恰當(dāng)之道。
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