|
年底要過了，印刷企業(yè)的熱季也要過了，面對即將要到來的淡季，印刷企業(yè)要怎么度過呢，不少印刷企業(yè)開始節(jié)流已度過這個(gè)時(shí)期，但是不應(yīng)該采用一些不正確的方法。
全員減薪
印刷企業(yè)，尤其是國有書刊印刷企業(yè)，機(jī)械理解和運(yùn)用“投入和產(chǎn)出成正比”的原則，每到淡季對支出費(fèi)用審批變得極為嚴(yán)格，誤用績效考核。相比之下，考核與本崗位工作的閑忙、成效是否達(dá)標(biāo)反倒沒有多大關(guān)系。所有崗位在旺季敞開肚皮“分光吃凈”，淡季全部“忍饑挨餓”。在生產(chǎn)淡季所做的大量工作、所取得的成效不予應(yīng)有的肯定和激勵(lì)，對管理技術(shù)骨干不給予待遇上的適當(dāng)傾斜，勢必會挫傷各部門在淡季的工作積極性，甚至導(dǎo)致人才流失。
大裁員
這種情況在民營印刷企業(yè)表現(xiàn)尤為突出，生產(chǎn)旺季時(shí)盲目招人，一到淡季卻不顧一切地裁人。持續(xù)發(fā)展的企業(yè)需要熟練的員工隊(duì)伍，人力資源的貢獻(xiàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資本的貢獻(xiàn)。一到淡季就大量裁員的做法，會加大員工的流動(dòng)性，帶來產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定和管理的間斷，甚至是企業(yè)品牌度的下降，造成的無形損失可能會比裁員省下來的錢要多得多。
團(tuán)隊(duì)懈怠
團(tuán)隊(duì)覺得經(jīng)過旺季的辛苦應(yīng)該有一段輕松的日子，期間調(diào)低承接量，休養(yǎng)生息，為旺季做準(zhǔn)備。說是準(zhǔn)備，實(shí)際上往往形同放羊。等到旺季來臨時(shí)，由于淡季拜訪頻率下降造成業(yè)務(wù)人員和客戶的關(guān)系生疏，易給競爭對手以可乘之機(jī)，業(yè)務(wù)人員長時(shí)間的懶散也有可能失去一些接洽、簽單的機(jī)會。
淡季旺做
企業(yè)生存與發(fā)展的根本目標(biāo)不是改變產(chǎn)品的淡旺季規(guī)律，而是獲得更大的市場占有率以及利潤。適度的“淡季旺做”心態(tài)和舉措，將有助于提高淡季業(yè)務(wù)量。但如果無視規(guī)律，透支資源，既犧牲眼前效益，也帶不來長期利益(如市場占有率的提高等)，只為做大單子而一味地追求所謂“淡季旺做”效應(yīng)，對企業(yè)、行業(yè)將會是一種傷害。
|
