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近段時(shí)間以來(lái)，一些小印刷企業(yè)關(guān)閉的信息不斷見(jiàn)諸各印刷媒體，引起業(yè)界的關(guān)注和焦慮，業(yè)內(nèi)人士對(duì)此也是見(jiàn)仁見(jiàn)智。金豪毅認(rèn)為，一般小印企的關(guān)閉反映的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常趨勢(shì)及其階段性結(jié)果。
一些小印企的關(guān)閉，可以使印刷市場(chǎng)的環(huán)境趨于良性，使印刷企業(yè)和行業(yè)的形勢(shì)向好的方向發(fā)展。小印企關(guān)閉，必然會(huì)實(shí)施一些規(guī)定動(dòng)作，第一，會(huì)賣掉設(shè)備(有些設(shè)備會(huì)直接報(bào)廢)。第二，要遣散員工(有些員工會(huì)脫離印刷行業(yè)另行擇業(yè))。這兩項(xiàng)舉措，會(huì)使既定領(lǐng)域內(nèi)的印刷總生產(chǎn)能力縮小，從而逐步糾正嚴(yán)重失衡的供求關(guān)系。第三，會(huì)將自己原來(lái)承接的訂單，倒給留存的印刷企業(yè)，這將會(huì)提高留存印刷企業(yè)的開(kāi)工率和印刷的集中度。
上述3項(xiàng)舉措的實(shí)施，必然使留存印刷企業(yè)的單位固定成本降低，利潤(rùn)得到提高。到訂單量高于生產(chǎn)能力的時(shí)段，印刷工價(jià)將會(huì)提高。印刷工價(jià)的提高，必然促印刷業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、材料、技術(shù)、工藝、員工(培訓(xùn))，從而提升印刷業(yè)的總體質(zhì)量、研發(fā)、管理水平。
但是，我們必須清醒地預(yù)見(jiàn)到，當(dāng)工價(jià)提高到使印刷利潤(rùn)率超過(guò)銀行存款利率時(shí)，就會(huì)引發(fā)印刷生產(chǎn)能力的新增；當(dāng)印刷總生產(chǎn)能力大于可供印刷任務(wù)時(shí)，優(yōu)勝劣汰的過(guò)程就會(huì)重復(fù)展現(xiàn)。
對(duì)整體質(zhì)量不高的，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)弱勢(shì)退出。但對(duì)其具體資源(訂單、員工、設(shè)備等)的解析處置，應(yīng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)整合，弱勢(shì)退出。如對(duì)設(shè)備的鑒定處理，注意不使應(yīng)淘汰的設(shè)備，流入欠發(fā)達(dá)地區(qū)。
而對(duì)有暫時(shí)客觀困難的較強(qiáng)的小印刷企業(yè)，則應(yīng)勸其堅(jiān)持，并幫助解決難題(如貸款)。
有困難的較強(qiáng)的小印刷企業(yè)，也不要忙于跟風(fēng)退出，而要冷靜觀察待變，積極采取行動(dòng)。一方面可以向政府、協(xié)會(huì)反映困難，爭(zhēng)取援助；另一方面可以趁著兄弟印企關(guān)閉的機(jī)會(huì)，將其優(yōu)勢(shì)資源(訂單、員工、設(shè)備等)整合歸己，強(qiáng)身健體，以利再戰(zhàn)。
值得管理部門(mén)拿捏的是，要盡量及時(shí)正確地把握印刷供需量及其拐點(diǎn)，既要防止過(guò)冷，又要防止過(guò)熱，將損失降到最低。
要做到這一條，首先就要通過(guò)真實(shí)有效的統(tǒng)計(jì)手段，掌握本轄區(qū)內(nèi)印刷市場(chǎng)總供求關(guān)系的客觀(包括預(yù)測(cè))數(shù)據(jù)；然后才可能進(jìn)行印刷供求關(guān)系拐點(diǎn)的預(yù)見(jiàn)和指導(dǎo)，減少市場(chǎng)盲目性和滯后性帶來(lái)的損失。
在當(dāng)前小印企倒閉的風(fēng)潮中，一般應(yīng)防止企業(yè)退出過(guò)多，以致不能滿足市場(chǎng)需求。在批準(zhǔn)新的印企進(jìn)入時(shí)，一定要控制總量，防止新的過(guò)熱；同時(shí)控制結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，力求達(dá)到三者的全面均衡和優(yōu)化，使印刷業(yè)健康良性的運(yùn)行和發(fā)展。
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