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印企轉(zhuǎn)型:規(guī)模不是全部管理才是硬道理

發(fā)布時間：2014-06-26 來源：作者：查看230次

在2013年即將進入尾聲的時候，印刷行業(yè)接二連三地傳出爆炸性的新聞：“福建印業(yè)巨頭——千帆倒閉，老板跑路工廠遭哄搶”、“深圳布吉一家印企瀕臨倒閉，工人四個月工資未發(fā)，工廠已被法院查封”。福州千帆倒閉后，如同多米諾骨牌一樣，產(chǎn)生了業(yè)內(nèi)的連鎖反應(yīng)，一家又一家算得是上規(guī)模的印刷企業(yè)，都因為不堪重負(fù)接連倒閉。
筆者注意到，今年印刷行業(yè)出現(xiàn)的倒閉潮，與往年印刷企業(yè)的倒閉有明顯不同：倒閉的印刷企業(yè)，曾經(jīng)都是頗具實力的成功企業(yè)。或許，殘酷的現(xiàn)實已經(jīng)向人們明確詔示：不論企業(yè)規(guī)模大小，如果違背了市場規(guī)律，盲目轉(zhuǎn)型，經(jīng)營無度，最終都可能將企業(yè)引向死胡同。所以，企業(yè)在制定經(jīng)營策略和方式，進行管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展過程中，要多一點淡定，少一分沖動；多一些理性，少一點盲目。在管理與決策過程中，要注意多觀察、勤分析、深思考，這樣企業(yè)才能少走彎路。
福州千帆不顧市場狀況和企業(yè)的訂單基礎(chǔ)，先盲目大量添置高性能的先進生產(chǎn)設(shè)備，后通過大殺價的不正常手段吸引更多的客戶，從而增加工廠的業(yè)務(wù)量，這種做法注定其將以失敗而告終。分析千帆等倒閉印刷企業(yè)的案例，我們應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，認(rèn)真思考企業(yè)經(jīng)營管理中的一些問題，理清企業(yè)發(fā)展的管理思路。
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型并不等于管理得到升級
社會在不斷發(fā)展，市場在不斷變化，傳統(tǒng)的印刷生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，必然會面臨各種新的問題和挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)進行合適的轉(zhuǎn)型也是迎合市場的必要選擇，但是，轉(zhuǎn)型并不完全意味著企業(yè)就一定會得到管理的升級?，F(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型的形式有生產(chǎn)經(jīng)營方向與管理模式的改變；有生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝方式的調(diào)整；也有生產(chǎn)規(guī)模與設(shè)備的更新?lián)Q代，等等。通過轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以消除或降低有害的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)效能與效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時降低生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成本，進而達到全面提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的目的。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的，應(yīng)該使企業(yè)的管理質(zhì)量得到有效的升級，這樣的轉(zhuǎn)型才是成功的、可行的。在我看來，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須圍繞這個大方向走，如此才能使企業(yè)管理朝良性循環(huán)的軌道發(fā)展。
2.賒賬經(jīng)營一定要把好度
如今，企業(yè)在經(jīng)營過程中普遍面臨資金匱乏的困境，為了穩(wěn)住客戶，有的印刷企業(yè)會讓一些客戶拖欠應(yīng)付貨款。此外，還有通過參加招投標(biāo)中標(biāo)得到的大客戶，雖然訂單量大，但利潤可能甚微，如果結(jié)算周期長一些，質(zhì)量要求又苛刻，可能就會出現(xiàn)多接訂單，而企業(yè)的效益卻明顯趨于下降的狀況。
資金不能及時回籠，勢必就會加劇企業(yè)經(jīng)營的惡性循環(huán)。因此，印刷企業(yè)進行賒賬經(jīng)營一定要有個度，只要超過了具有風(fēng)險的賒賬額度，一定要采取斷然措施，否則，最終會造成兩敗俱傷。筆者發(fā)現(xiàn)，有些供應(yīng)商就很明智，任客戶實力再怎么強都不讓賒賬，即使允許賒賬也要控制在一定的額度內(nèi)，一旦超過了額度就斷然停止供應(yīng)原材料。實則，這是友好合作應(yīng)該注意控制的基本原則，對雙方都是一種善待。
3.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力合理接單
有的印刷企業(yè)因設(shè)備或人員生產(chǎn)能力的局限，不具備生產(chǎn)某種產(chǎn)品或大宗訂單的能力，若因為訂單的巨大誘惑而勉強接單，很可能會使印刷企業(yè)雖然多接了訂單，但不僅沒有多得益，反而出現(xiàn)賠本的情況。印刷企業(yè)接單一定要量力而行，不可盲目行事。
4.企業(yè)要把好用人關(guān)
人是決定生產(chǎn)力最重要的因素，所以企業(yè)一定要選對人，寧可崗位暫時缺人，也不宜把德性不好或工作粗心的人，勉強安置在某個崗位將就使用，尤其是企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位上的人員，一定要寧缺毋濫。否則，極有可能用了一個不適宜的人，影響了企業(yè)整體管理質(zhì)量。用錯人，給企業(yè)帶來的副作用是隱形的，而其造成的損失往往是無法用經(jīng)濟價值所能衡量的。
5.注重建立和完善管理制度與管理措施
俗話說得好，“沒有規(guī)矩不成方圓?！比魏我粋€企業(yè)，如果沒有建立一整套恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋敲床惶赡軙泻玫墓芾斫Y(jié)果。很多優(yōu)秀的企業(yè)，靠的就是有一整套恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫群凸芾泶胧?
衡量企業(yè)管理制度是否可行，有一個顯著的標(biāo)準(zhǔn)，那就是看企業(yè)對員工，特別是對重要管理崗位人員的工作，有沒有形成有效的績效考核機制，即通過生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)消耗、工作質(zhì)量等實實在在的數(shù)據(jù)給予表示。比如說，企業(yè)高薪引進了一個高級管理人才，其給企業(yè)帶來的不是憑空而論的表觀業(yè)績，而是以經(jīng)濟效益上升等數(shù)據(jù)來佐證，這樣才能說明企業(yè)的管理制度是有效的、適宜的。當(dāng)然，有了好的管理制度，更需要有好的措施去監(jiān)督和執(zhí)行，否則，再好的制度也是一紙空文，紙上談兵，沒有什么實際意義。
6.企業(yè)決策者的管理理念要不斷創(chuàng)新
印刷企業(yè)決策者是否具有與時俱進的管理理念，是否具有開拓創(chuàng)新的意識，是決定企業(yè)前途與命運的關(guān)鍵。企業(yè)的管理質(zhì)量如何，管理制度和措施能否得到有效的落實，以及企業(yè)經(jīng)營方向和管理模式的取向，也幾乎取決于決策者的管理理念和創(chuàng)新意識。如果企業(yè)的決策者思想觀念滯后，不能跟上市場的發(fā)展步伐，那么，企業(yè)的管理制度、管理措施、用人方式與經(jīng)營模式也是老一套，很可能無法適應(yīng)不斷變化的市場和人際環(huán)境。因此，企業(yè)的決策者必須具有與時代同步發(fā)展的思想理念，以勇于創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度，不斷矯正企業(yè)的管理制度、管理措施，調(diào)整好企業(yè)的經(jīng)營方向，這樣企業(yè)才會有新的生命力。
千帆等幾家上規(guī)模印刷企業(yè)的倒閉，清楚地告訴我們，優(yōu)勝劣汰是社會發(fā)展的必然趨勢，在印刷行業(yè)越發(fā)激烈的市場環(huán)境下，總會有一些企業(yè)被淘汰。規(guī)模不是全部，管理才是硬道理，被淘汰的企業(yè)無一不是企業(yè)自身出現(xiàn)了問題，如違背市場規(guī)律，盲目擴張，無度經(jīng)營，開展不正當(dāng)競爭等，這些都是企業(yè)走向衰敗的根源。只有以市場為導(dǎo)向，用科學(xué)的態(tài)度進行管理創(chuàng)新，才能給企業(yè)的經(jīng)營帶來新的生命力。

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